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市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，是眾多企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)家的口頭禪，也是市場(chǎng)在人們心中的真實(shí)信息反射。要把握住市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)就必須揮兵攻城，步步為營(yíng)，小心翼翼向前方進(jìn)攻。運(yùn)氣好，指揮得當(dāng)?shù)?，可能?huì)攻下幾個(gè)城池，百畝良田。運(yùn)氣不好的，就久攻不下，糧草告急，士氣也一落千丈。今年櫥柜行業(yè)，也經(jīng)歷著這種類似戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的混戰(zhàn)情況：大企業(yè)成氣候，卻計(jì)策不良，小企業(yè)求新政，兵變不斷。

櫥柜業(yè)經(jīng)過近幾年的澎湃發(fā)展，一些跨行業(yè)公司的櫥柜品牌也逐漸成形，甚至有了櫥柜品牌的上市。領(lǐng)頭羊，已然在眾多羊群中地位日益受人矚目。但是，上市歸上市，市場(chǎng)把握度不足的話，仍然不能達(dá)到高速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。況且號(hào)稱7000億的市場(chǎng)上，少數(shù)的幾個(gè)牌子要大份額的去割據(jù)，還是有一定的難度的。有營(yíng)銷專家早前說過，無論企業(yè)怎么去塑造品牌市場(chǎng)據(jù)力，最終都會(huì)在中小品牌的沖擊下有所削弱。因此，品牌有一個(gè)很長(zhǎng)的建勢(shì)的過程。2011年以來，中小企業(yè)的品牌建勢(shì)讓櫥柜行業(yè)充滿看點(diǎn)，他們的“兵變”，是大企業(yè)，甚至是上市公司不能忽略的。

我們來盤點(diǎn)一下，進(jìn)入2011年后，一些品牌的動(dòng)向。像盤踞在中山的“樂宜嘉”家居有限公司，就請(qǐng)到了非誠(chéng)勿擾的主持人樂嘉來加大該品牌的宣傳力度。而且慢慢走上了家居色彩的概念之路。2011年該品牌的勢(shì)頭，不容忽視。而且，樂宜嘉的這股苗頭可以說是整個(gè)“兵變”的帶頭人，該品牌無論在技術(shù)、服務(wù)上都提出了新的概念，營(yíng)銷的動(dòng)向顯現(xiàn)出同行業(yè)中與眾不同的創(chuàng)新思維，符合了營(yíng)銷界的模式打開大市場(chǎng)的理論。當(dāng)然，這個(gè)過程還有待營(yíng)銷專家的觀察，但按照目前的行業(yè)狀況，該品牌的“兵變”能夠豐富櫥柜市場(chǎng)、也完善著這個(gè)行業(yè)，是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)喜人的資訊。

除去樂宜嘉這個(gè)“兵變”的帶頭企業(yè)外，在南京、江蘇等地的一些企業(yè)，也正欲“兵變”，改變現(xiàn)今市場(chǎng)上的品牌格局。筆者聽到企業(yè)家說得最多的一句話就是：你是搞營(yíng)銷的，我只是不在上聽到十年后的市場(chǎng)上，人們談櫥柜，就只談那么幾個(gè)牌子，這個(gè)無多樣性可談的中國(guó)市場(chǎng)是沒有意義的。一個(gè)多樣性的市場(chǎng)才能讓消費(fèi)者受惠。不然，價(jià)格高的企業(yè)你還怎么生活。因此，筆者十分希望，有責(zé)任感的企業(yè)都起來像樂宜嘉那樣進(jìn)行“兵變”，改變消費(fèi)市場(chǎng)，也加大行業(yè)的深度。